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之江文化中心是杭州的新地标，也是全国体量最大的省级公共文化设施集群、现代复合型文化综合体，它由博物馆、非遗馆、图书馆、文学馆等不同性质的四馆组成。它在启用之初就强化顶层设计秉英体育官方下载，创新“政府主导、国企担当、市场运作、多元互补”的一体化运营模式，明确由浙江省文投集团负责整体运营。为发挥省属国企运营平台功能性和市场性融合优势秉英体育官方下载，之江文化中心创新多方协同联动管理模式，改四馆“各管一摊”为“共议共谋”，从服务保障、造节策展、宣传推介、资源共享等方面构建协同联动机制，让内容与传播同频共振。通过多方资源共享，跨域、跨级、跨界协同21家政、企、事、校单位形成协同合作网络。让专业的人干专业的事秉英体育官方下载，32万平方米建筑面积的物业服务仅需421人，比正常运维量精简了三分之一以上……从各打“小算盘”到融合“算大账”，专业的运营和保障团队秉英体育官方下载，多样化的需求分析和产业引进，联合式的品牌效应让之江文化中心从“网红”做到“长红”。

近年来，随着我国文化事业繁荣兴盛，文化产业快速发展，文化设施建设硕果累累，博物馆、美术馆、科技馆、图书馆、文创园、文化街区、文化礼堂、党群服务中心等，一批肩负着文化传承与发展使命的公共空间如雨后春笋般出现，其中不乏备受瞩目的“网红打卡地”。但是，“网红”会“过气”，“打卡”会“一阵风”，新鲜劲一过，访客寥寥的“新馆效应”似乎成了很多地方公共文化空间难以突破的魔咒。资源聚合不足、文化标识不亮、主体协同不强、事业产业联动不深等痛点，直接暴露了文化场馆“建设容易运营难”的现实遭遇。一场系统、深入的文化体制改革呼之欲出，显示出一定的迫切性与必要性。

“重文气”，为文化事业和产业积蓄底蕴。习近平总书记指出，多姿多彩的地方特色传统文化，共同构成璀璨的中华文明，也助推经济社会发展。历史文化资源是公共文化空间的载体之一，各地依托本地区历史文化资源，让地域文化和现代文明融为一体，探索建立了不少有“文气”的地方文化空间。以西南联大先锋书店为例，它位于云南省蒙自市南湖公园东侧，毗邻湖面，是一处极具西南联大特色、红河历史风貌的文化地标。该书店根据空间布局，将图书阅读、休闲服务、文化活动等功能融入，激活西南联大精神诞生地的旅游资源，促进南湖历史文化街区项目建设，使之成为全新的公共文化客厅。此外，活化利用优秀历史建筑正成为一种自觉。比如，福建省非物质文化遗产博览苑，位于福州市三坊七巷历史文化街区叶氏民居这座拥有300多年历史的古建筑内，其中的非遗展陈与历史建筑相映生辉、相得益彰。

“一体化”，为文化体制改革指明新方向。全面深化改革就要注重系统集成、注重突出重点、注重改革实效。在文化体制改革中，注重系统集成就是要把建设运营“一体化”落到实处，以之江文化中心为例，其核心就是做优改革公约数，用“除法”思维，把资源集约的分母变大，把成本公约的分子除小，“一体化”运营引入了市场机制和社会化运营，从而实现了“4+1”比“4+4”效用好的结果。注重突出重点就是要丰富“文气”的内涵，对文化建设来说，守正才能不迷失自我、不迷失方向，创新才能把握时代、引领时代，要把历史文化传承同高科技创新、高质量发展紧密结合，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。注重改革实效，既要解决“够不够”的地区差异，也要解决“好不好”的供需矛盾。要进一步繁荣发展文化事业和文化产业，持续推进城乡公共文化服务标准化、均等化，提升“人气”、含蕴“文气”，进一步推动“以文化人、以文惠民、以文润城、以文兴业”的理念见真章、见实效。