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消息称,酒钢集团坚持市场化改革方向,建立健全与中层干部选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬制度;依据所属企业资产总额、净资产、营业收入、盈利能力、职工人数加权确定难度系数,从而决定中层干部薪酬水平;依据功能定位、管控要求,分类确定考核指标,突出考核重点;按照“高目标、高激励,低目标、弱激励”的原则,鼓励和倒逼子企业主动“摸高”。
该《方案》还提出,总部机构及职能配置方面,重点整合优化部门业务,明确新的职能职责并大力实施部门合署办公,集团公司职能管理部门从19个优化为14个,同步结合新的职能职责对发展规划部、资本资源国际部和生产运行管理部部门名称进行调整,确保部门职能更为聚焦,进一步强化职能部门政策转化利用和管理策划职能;分子公司机构设置方面1999DC.COM,要求分子公司建立与产业发展定位、公司规模、工作量等相适应的内部机构和岗位编制,积极推进企业内部管理部门合署办公。
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